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雷速体育党委书记、董事长哈达深入北方公司开展党史学习教育督导和工作调研

发布时间:2021-07-17 17:25:18    您是第0位浏览者

7月16日,集团党委书记、董事长哈达深入哈尔滨北方船舶工业有限公司,实地督导党史学习教育,开展“党建质量提升年”目标落实和全面预算管理推进工作调研。集团风险控制部部长韩敬红,党委宣传部副部长潘华陪同调研,北方公司班子成员、相关工作负责人员参加调研。

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哈达深入一线实地查看水情和安全生产情况,强调要提高安全防范意识,树牢安全发展理念,层层压实安全生责任。,要密切关注水情,按照防汛预案,时刻做好防汛准备。

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哈达后深入北方公司材料房、财务部党员活动室,与关部门负责人流,了解物资管理、全面预算和党建阵地建设实际情况。

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随后开的座谈会上,哈达听取了北方公司全面预算管理及上半年党史学习教育、落实集团党委“领航工程”工作进展情况汇报,对北公司发挥党员领带动作用,开展党员“一带二”工程和勇挑集团推进全面预算管理示范企业,克服困难快工作进程给予肯定。为进一步提高北方公司领会落实“领航工程”党建工作质量,深入讲解了“领航工程”中的“党委领航”、“支部攻坚”“党员争先”的核心要义、工作要求和落实的方式方法。要求北方公司在“支部攻坚”、“党员争先”与中心工作融合上创新破题,找准落脚点、着力点,突出实效、抓出特色。领导班子和中坚力量要发挥“头雁效应”,做到言传与身教相结合、理论与实践相结合、解决思想问题与实际问题相结合,调动广大党员和职工群众攻坚克难的积极性、主动性,推动企业经济效益、运营管理、创新发展迈上新台阶。

哈达指出,全面预算管理是有效组织和协调企业生产经营活动的一项重要的管理控制方法,可以帮助企业提升战略管理能力、提供有效监控考核手段、提高资源利用效率、防范化解经营风险、促进增收节支降成,是现代化企业不可或缺的重要管理模式。在集团所属企业实施全面预算管理的必要性,要上升到涉及集团政治生态、班子建设、党建质量、经营管理基础的高度认识领会,下定决心克服一切困难,做好在所有企业全面推行的工作准备。

哈达要求,北方公司作为试点企业,一要提高认识、高度重视,把率先实现全面预算管理作为一项政治任务,成立专门工作团队,全力以赴加快推进,尽早为集团实现全面预算管理建立一套标准体系样本,积累工作经验,供其他企业学习借鉴、推而广之。集团将把落实全面预算管理作为政治纪律和底线要求,列为明年班子业绩考核的一项重要指标。二要坚持信息化穿透管理全流程,搭建链接全面预算管理平台、供应链平台、人资平台、技术设计平台等信息化管理系统,真正做到流程信息化。三要科学编制预算,采用“自上而下、自下而上、上下结合”的参与性编制方法,确保预算编制内容全面精确、实事求是。四要加大力度推进全面预算管理,以收入、成本、现金流为重点,发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。五要切实抓好“四个结合”,将推行全面预算管理与实行现金收支两条线管理、深化目标成本管理、提高预算控制和约束力、经营者和职工的经济利益相结合,充分体现实行预算管理的作用。

哈达强调,北方公司要调动一切资源,坚决打好实施全面预算管理“攻坚战”,落实好集团部署的艰巨工作任务,促进企业经营管理质量实现“质”的提升。

座谈会对下步深入开展党史学习教育、进一步加强党建工作进行部署。

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